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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 無(wú)縫鋼管業(yè)的前程畢竟在何方？在產(chǎn)能多余、山東無(wú)縫鋼管價(jià)格低迷、無(wú)縫鋼管沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)等“腹背受敵”的情況下，改良山東無(wú)縫無(wú)縫鋼管盈利才能，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的兼并重組就能解決的工作了。有識(shí)之士指出，根據(jù)不合企業(yè)特點(diǎn)的“個(gè)性化”重組，或?qū)⒊蔀閷?lái)無(wú)縫鋼管轉(zhuǎn)型的“主旋律”。
多年前，我國(guó)曾經(jīng)由過(guò)程加快行業(yè)整合，打造一批具有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)重組。尤其是經(jīng)由過(guò)程本錢市場(chǎng)的運(yùn)作可以或許快速實(shí)現(xiàn)資本優(yōu)化設(shè)備，也是以成為推動(dòng)重組的重要手段。恰是如斯，出現(xiàn)了山東無(wú)縫鋼管集團(tuán)、山東無(wú)縫鋼管集團(tuán)等地區(qū)性大型企業(yè)，也有像等經(jīng)由過(guò)程收購(gòu)、換股等手段形成的跨地區(qū)、跨所有制的大企業(yè)集團(tuán)。
在這一階段，無(wú)縫鋼管業(yè)內(nèi)曾寄欲望于經(jīng)由過(guò)程企業(yè)間的重組整合，晉升行業(yè)集中度，從而解決產(chǎn)能多余等問(wèn)題。但事實(shí)卻并非如斯。2013年行業(yè)前10家企業(yè)的無(wú)縫鋼管產(chǎn)量占比僅為39.4%，與行業(yè)“十二五”籌劃請(qǐng)求的前10家占比60%的目標(biāo)有較大差距。
僅僅依附企業(yè)間的并購(gòu)重組，晉升大山東無(wú)縫鋼管范圍，已經(jīng)不克不及解決行業(yè)成長(zhǎng)的深層次問(wèn)題。無(wú)縫鋼管們正慢慢熟悉到：走傳統(tǒng)的范圍擴(kuò)大、投資拉動(dòng)的整合路徑，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)情況。
我們欣喜地看到，如今正有越來(lái)越多的山東無(wú)縫鋼管廠，摒棄求范圍、求占領(lǐng)率的傳統(tǒng)整合不雅念，成長(zhǎng)相符自身特點(diǎn)的并購(gòu)重組。無(wú)縫鋼管廠正經(jīng)由過(guò)程地點(diǎn)地區(qū)的資本優(yōu)勢(shì)，注入資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)型。寶鋼則依托產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)，打造高低游家當(dāng)鏈協(xié)同成長(zhǎng)。無(wú)縫鋼管廠也在賡續(xù)加大物流家當(dāng)、非鋼家當(dāng)上的投資力度。跟著與無(wú)縫鋼管相干的金融產(chǎn)品及電子商務(wù)的滲入滲出，無(wú)縫鋼管企業(yè)也在經(jīng)由過(guò)程對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)訂價(jià)機(jī)制和營(yíng)銷策略的改變。
在將來(lái)十年無(wú)縫鋼管重組的黃金期內(nèi)，根據(jù)各大山東無(wú)縫鋼管廠自身情況而激發(fā)的“個(gè)性化”重組，或?qū)⒊蔀闊o(wú)縫鋼管行業(yè)整合轉(zhuǎn)型的新主題。