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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 10日召開的無縫鋼管集團公司第十屆職工代表大會第十三次會議傳出喜信：2013年，聊城無縫鋼管集團公司環(huán)繞扭虧增效目標(biāo)，積極“調(diào)模式、增產(chǎn)量、促研發(fā)、謀改革”，外部降采提價、內(nèi)部挖潛增效，扭轉(zhuǎn)了臨盆經(jīng)營被動局面，周全完成各項臨盆經(jīng)營義務(wù)，估計實現(xiàn)發(fā)賣收入933億元，同比增長17億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈。
據(jù)懂得，2013年，聊城無縫鋼管集團公司經(jīng)由過程五個“才能加強”即調(diào)劑經(jīng)營模式，持續(xù)盈利才能加強；優(yōu)化臨盆組織，穩(wěn)產(chǎn)高效才能加強；加大科研力度，立異創(chuàng)效才能加強；深化企業(yè)改革，精益治理才能加強；建立群眾不雅念，創(chuàng)建調(diào)和企業(yè)才能加強，周全深化改革，調(diào)劑經(jīng)營模式，全力推動扭虧增效。經(jīng)由過程分析研判市場形勢，積極調(diào)劑應(yīng)對策略，形成了快速靈活的經(jīng)營模式——產(chǎn)購銷聯(lián)動，經(jīng)由過程密切跟蹤市場變更，把握價格轉(zhuǎn)換窗口期，對采購、臨盆、庫存、發(fā)賣等環(huán)節(jié)進行合時調(diào)劑，根本實現(xiàn)了用當(dāng)月采購的物料、當(dāng)月組織臨盆、當(dāng)月發(fā)賣出去，確保效益最大化。經(jīng)由過程強化臨盆過程控制、開展提煤降焦攻關(guān)等有效辦法，實現(xiàn)了精益臨盆。本部31項重要技巧經(jīng)濟指標(biāo)中的17項指標(biāo)同比改良，6項指標(biāo)創(chuàng)汗青最好程度；鲅魚圈重要技巧經(jīng)濟指標(biāo)31項中的16項指標(biāo)同比改良，13項指標(biāo)創(chuàng)汗青最好程度。加快自有礦山扶植，資本優(yōu)勢獲得進一步發(fā)揮；完美物流治理體系，降低運輸費用，全年節(jié)約運輸費用5181萬元。
2013年，聊城無縫鋼管立異創(chuàng)效才能加強成效明顯，全年共開辟109個新商標(biāo)。成立產(chǎn)品成長部，加強新產(chǎn)品創(chuàng)效治理，個性化產(chǎn)品增長訂量54萬余噸。中標(biāo)9%Ni中石化廣西北海LNG工程，使鞍鋼成為國內(nèi)獨一具備全流程國產(chǎn)化9%Ni鋼的企業(yè)。推動EVI平臺扶植，與中石油等20家單位簽訂了技偶合作協(xié)定；與山東核電、東方重機、大船、哈汽等用戶簽訂了5份新產(chǎn)品供貨技巧協(xié)定。
在優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、加快體系體例立異方面，聊城無縫鋼管按照精干高效原則，完成了聊城無縫鋼管和股份公司兩級機關(guān)重組。對公司營銷、采購、物流、能源管控等同類營業(yè)和資本分別進行整合，組建了五大本能機能中間。在加強企業(yè)治理、推動治理進級方面，實施績效分級治理，推動差別化績效考評，實現(xiàn)工作目標(biāo)、績效與收入有機聯(lián)動。強化資金風(fēng)險防備，初步構(gòu)建了周全風(fēng)險治理運行體系。個中，礦業(yè)公司《大型鐵礦山企業(yè)“五品聯(lián)動”技巧立異治理》成果獲第二十屆國度級企業(yè)治理立異成果一等獎。聊城無縫鋼管在鼎力為職工群眾解決實際問題的同時，所增長的根本崗薪全部提前兌現(xiàn)，人均工資估計同比增長15.4%。
據(jù)悉，聊城無縫鋼管五個“才能加強”最明顯的后果是：產(chǎn)能持續(xù)增長，、鋼、無縫鋼管累計產(chǎn)量分別完成2373.24萬噸、2293.35萬噸、2227.13萬噸，同比增長9.62%、9.52%、9.83%；品種構(gòu)造進一步優(yōu)化，新產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品和計謀產(chǎn)品開辟總量分別達到459萬噸、443.99萬噸、992.25萬噸。