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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵輝軋公司上年累計(jì)實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量16.68萬(wàn)噸，提前5天實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。
進(jìn)入2013年，輝軋公司面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)的層層壓力，始終保持“精細(xì)治理強(qiáng)基本，提質(zhì)降耗創(chuàng)佳績(jī)，推動(dòng)三創(chuàng)爭(zhēng)生計(jì)，保持穩(wěn)定添活力”的工作方針，以開展“從點(diǎn)滴做起、為生計(jì)而戰(zhàn)”主題教導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)為主線，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明白義務(wù)，高低齊心，科學(xué)組織、精心安排，全部員工都以公司臨盆經(jīng)營(yíng)工作為中間，踏扎實(shí)實(shí)，從自身做起，經(jīng)由過(guò)程采取了一系列行之有效的工作辦法，各項(xiàng)工作取得了顯箸的成就。
一是以發(fā)掘潛能為重點(diǎn)，盡力實(shí)現(xiàn)持續(xù)增盈的成長(zhǎng)目標(biāo)。各車間、部分都能以臨盆車間為核心，抓住產(chǎn)量產(chǎn)能不放，各工序間密切合營(yíng)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，建立科學(xué)合理、快節(jié)拍的臨盆治理模式，理順工藝盲點(diǎn)，削減工藝故障，實(shí)現(xiàn)各工序間臨盆才能的最佳匹配。
二是落實(shí)規(guī)章軌制，削減熱停工時(shí)，發(fā)掘產(chǎn)量潛能。小型車間抓實(shí)換輥、換槽等工藝軌制，包管了工藝熱停工時(shí)控制在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。設(shè)備治理科、設(shè)備檢修車間，制訂、完美了設(shè)備考察軌制，加大考察力度，請(qǐng)求設(shè)備保護(hù)人員逝世守在臨盆一線，蹲現(xiàn)場(chǎng)，輪回巡查。上半年，這個(gè)公司工藝熱停工時(shí)光合計(jì)為15.92小時(shí)，比籌劃節(jié)余10.88小時(shí)，降低40.59%。
三是推動(dòng)精細(xì)治理，全力完成挖潛義務(wù)。他們結(jié)合自身實(shí)際，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行挖潛增效，賡續(xù)降低各項(xiàng)費(fèi)用。合理控制公出，降低差盤川盤川;削減廠內(nèi)倒運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi);嚴(yán)格控制能源消費(fèi)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，削減水電費(fèi)支出;備件能由設(shè)備檢修車間加工的，毫不過(guò)委，削減補(bǔ)綴費(fèi)支出;節(jié)約辦公費(fèi)支出，控制各科室費(fèi)用。供給發(fā)賣科和其它本能機(jī)能部分經(jīng)由過(guò)程實(shí)地考察和多家比價(jià)，控制煤的采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)步煤的質(zhì)量。臨盆車間合理控制爐溫，與工藝實(shí)現(xiàn)最佳匹配，并強(qiáng)化煤氣站員工精細(xì)操作，包管加熱爐穩(wěn)定運(yùn)行。原料車間加強(qiáng)煤的倒運(yùn)和卸車治理，削減煤的下限率。進(jìn)步軋輥應(yīng)用周期和機(jī)加軋輥質(zhì)量，嚴(yán)格工藝規(guī)律，削減斷輥。
四是保持不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，抓實(shí)安然臨盆和情況再造工作。落實(shí)安然治理軌制，強(qiáng)化安然現(xiàn)場(chǎng)治理，結(jié)合全公司各崗?fù)さ膶?shí)際，找出應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的內(nèi)容，制訂響應(yīng)軌制，并嚴(yán)格履行。加大考察力度，在安然工作上，只要違背安然軌制、規(guī)定，不留情面，嚴(yán)肅考察，使查隱患面、整改率達(dá)到了100%。其次現(xiàn)場(chǎng)改正違章。在交代班過(guò)程中，各級(jí)安然治理人員可以或許經(jīng)常深刻現(xiàn)場(chǎng)，查詢拜訪、研究，并能及時(shí)發(fā)明安然問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)改正違章，將不安然身分祛除在萌芽之中。安然檢查做到天天肯定一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，形成體系化、規(guī)律化，最終變成全部員工的自發(fā)行動(dòng)，使全員安然意識(shí)慢慢獲得晉升。