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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)由經(jīng)久高速增長(zhǎng)后，已進(jìn)入中速或中高速增長(zhǎng)的安穩(wěn)成長(zhǎng)狀況，這一狀況被業(yè)界稱(chēng)為“新常態(tài)”。具體到無(wú)縫鋼管工業(yè)，就是從行業(yè)的超慣例高速增長(zhǎng)回歸到供給側(cè)和需求側(cè)的安穩(wěn)運(yùn)行狀況。進(jìn)入“新常態(tài)”，意味著無(wú)縫鋼管行業(yè)依附需求高速增長(zhǎng)拉動(dòng)的“市場(chǎng)紅利期”已經(jīng)停止，用鋼需乞降價(jià)格將在必定的絕對(duì)值空間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，各類(lèi)要素價(jià)格也將回歸到合理的價(jià)值區(qū)間。無(wú)縫鋼督工業(yè)回歸到理性和安穩(wěn)成長(zhǎng)的常態(tài)期，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客不雅規(guī)律感化的成果。近年來(lái)，無(wú)縫鋼管企業(yè)持續(xù)“高成本、低價(jià)格、低增長(zhǎng)、低效益”的運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)一步表現(xiàn)了行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”轉(zhuǎn)檔期的成長(zhǎng)趨勢(shì)。
傳統(tǒng)盈利模式面對(duì)新的挑釁
當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)檔期，市場(chǎng)在資本設(shè)備中的決定性感化將進(jìn)一步突顯。而產(chǎn)能相對(duì)多余是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例日趨完美的根本特點(diǎn)，也是家當(dāng)成熟的重要標(biāo)記。無(wú)縫鋼管市場(chǎng)從拜別缺乏到相對(duì)多余，用鋼需求增長(zhǎng)趨緩，意味著市場(chǎng)供大于求將成為常態(tài);資本前提和情況容量的制約，資金、勞動(dòng)力等要素成本的上升，意味著相對(duì)剛性的臨盆運(yùn)行成本將成為常態(tài);跟著下流用鋼家當(dāng)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型和需求構(gòu)造進(jìn)級(jí)，個(gè)性化、差別化的產(chǎn)品需求開(kāi)端慢慢替代“量大面廣”的同質(zhì)化需求并成為常態(tài)，等等。
市場(chǎng)情況的變更必將催生無(wú)縫鋼管企業(yè)形成“新常態(tài)”下的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心，正在由設(shè)備、技巧、成本、產(chǎn)品的“要素差別化”，成長(zhǎng)為包含臨盆組織、資本設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)渠道、技巧辦事、體系體例機(jī)制在內(nèi)的“體系差別化”，企業(yè)僅靠一、兩個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就能“包打世界”的時(shí)代已經(jīng)停止。進(jìn)入“新常態(tài)”，最根本的是無(wú)縫鋼管企業(yè)在高增長(zhǎng)和高盈利期形成的傳統(tǒng)盈利模式和成長(zhǎng)方法面對(duì)嚴(yán)格挑釁。無(wú)縫鋼管企業(yè)應(yīng)徹底損掉落“市場(chǎng)幻想”，擺脫對(duì)“市場(chǎng)紅利”的依附，抓緊建立適應(yīng)市場(chǎng)“新常態(tài)”的盈利與成長(zhǎng)模式，從產(chǎn)品到家當(dāng)鏈，從資本設(shè)備到技巧辦事，從資本構(gòu)造到品種構(gòu)造，從研發(fā)機(jī)制到營(yíng)銷(xiāo)模式，全方位適應(yīng)常態(tài)化的市場(chǎng)情況，這才是擺脫生計(jì)困境、持續(xù)健康成長(zhǎng)的根本前程。
無(wú)縫鋼管企業(yè)應(yīng)逝世守低成本計(jì)謀
面對(duì)資本情況的制約和資金、勞動(dòng)力等要素成本的剛性，走資本節(jié)約型、情況友愛(ài)型的綠色成長(zhǎng)門(mén)路，是全部無(wú)縫鋼管行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的必定選擇。同時(shí)，建立低成本、高效力的臨盆組織和資本設(shè)備方法，進(jìn)步成本控制才能，是無(wú)縫鋼管企業(yè)最根本的生計(jì)計(jì)謀。
第一，應(yīng)延長(zhǎng)成本內(nèi)涵，強(qiáng)化家當(dāng)鏈全成本意識(shí)。徹底改變?cè)谛袠I(yè)高增長(zhǎng)、高盈利階段對(duì)成本的狹隘熟悉，從側(cè)重臨盆成本、工序成本和顯性成本，到加倍存眷經(jīng)營(yíng)成本、交易成本、治理成本和隱性成本;從重要依附增長(zhǎng)要素投入晉升技巧和工藝設(shè)備，改良消費(fèi)指標(biāo)來(lái)降低成本，到周全優(yōu)化治理體系、改良成本構(gòu)造，加強(qiáng)對(duì)成本的綜合控制才能;依附技巧和治理立異，建立常態(tài)化的全家當(dāng)鏈成本控制體系。
第二，應(yīng)鼎力削減無(wú)縫鋼管家當(dāng)鏈上的“高額附加成本”。很多企業(yè)經(jīng)久依附高負(fù)債支撐的成長(zhǎng)模式、高成本支撐的臨盆方法、低效力的資本設(shè)備模式，在家當(dāng)鏈各環(huán)節(jié)沉淀的高額附加成本，制約了競(jìng)爭(zhēng)力的晉升。比如，臨盆經(jīng)營(yíng)基建技改范疇的各類(lèi)外委、外雇、外包，采購(gòu)和發(fā)賣(mài)范疇大量的“中心環(huán)節(jié)”，等等。其實(shí)，國(guó)內(nèi)部分無(wú)縫鋼管企業(yè)與浦項(xiàng)等國(guó)外一流企業(yè)成本上的重要差距不在臨盆工序和消費(fèi)指標(biāo)上，而在根本臨盆要素以外的“額外費(fèi)用”上，消減所謂的附加成本，才是企業(yè)治理程度的真正表現(xiàn)。
第三，應(yīng)建立常態(tài)化的低成本構(gòu)造模型。徹底摒棄“以高成本支撐高產(chǎn)出的臨盆組織方法”“用昂揚(yáng)的結(jié)構(gòu)成本來(lái)保障臨盆的穩(wěn)定運(yùn)行和高等次的品種構(gòu)造”等低效資本設(shè)備方法，建立以“經(jīng)濟(jì)料”為支撐的消費(fèi)構(gòu)造，以穩(wěn)定質(zhì)量和低成本為前提的工藝流程、技巧路線(xiàn)，構(gòu)建產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的低成本優(yōu)勢(shì)。
渠道和辦事成為鋼企盈利的關(guān)鍵
在“新常態(tài)”下，跟著經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)方法改變，用鋼需求不僅在數(shù)量的增長(zhǎng)速度上產(chǎn)生了根本變更，更為重要的是在需求構(gòu)造和品德辦事等內(nèi)涵和外延上產(chǎn)生了深刻變更?！傲看竺鎻V”的需求慢慢被多品種、個(gè)性化、差別化的需求所代替，用戶(hù)不僅存眷鋼材產(chǎn)品本身，加倍存眷鋼材產(chǎn)品給本身可以或許帶來(lái)的價(jià)值，也就是無(wú)縫鋼管企業(yè)給終端用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。
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