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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 根據(jù)懂得，對(duì)于大多半聊城無(wú)縫無(wú)縫鋼管商來(lái)說(shuō)，2013年的經(jīng)營(yíng)事跡并不好，持續(xù)疲軟、低迷的鋼市，留給商家的更多是“傷痕”。2014年，無(wú)縫鋼管市場(chǎng)形勢(shì)并不樂(lè)不雅。新的一年無(wú)縫鋼管商若何把無(wú)縫鋼管生意做好?日前就這一熱點(diǎn)問(wèn)題采訪(fǎng)了上海五波鋼構(gòu)造材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海五波公司)董事長(zhǎng)任慶平。
新型市場(chǎng)情況須要廠商合作
方才從無(wú)縫鋼管回來(lái)的任慶平表示，他此次去聊城無(wú)縫鋼管，主如果想與聊城無(wú)縫鋼管進(jìn)一步溝通如何合營(yíng)改變經(jīng)營(yíng)模式、拓展終端市場(chǎng)。2013年，任慶平地點(diǎn)的公司曾向聊城無(wú)縫鋼管訂購(gòu)9900噸中厚板，這是一年中其公司向聊城無(wú)縫鋼管訂購(gòu)板材的最大一筆營(yíng)業(yè)。任慶平發(fā)明，對(duì)待這筆訂單，聊城無(wú)縫鋼管改變了本來(lái)對(duì)待聊城無(wú)縫鋼管商的既有模式，在簽訂合同、排產(chǎn)、考驗(yàn)、發(fā)運(yùn)、入庫(kù)的全部過(guò)程中，聊城無(wú)縫鋼管像對(duì)待終端用戶(hù)一樣鎖定資本、鎖訂價(jià)格、切近市場(chǎng)，嚴(yán)格按照合同交易時(shí)光發(fā)貨。2013年10月17日兩邊簽訂合同，11月30日聊城無(wú)縫鋼管已將9900噸中厚板全部發(fā)完。此外，售后辦事也很到位，任慶平認(rèn)為很知足。
“此次交易是在買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，聊城無(wú)縫鋼管廠商與聊城無(wú)縫鋼管廠溝通合作、改變經(jīng)營(yíng)模式的一個(gè)成功案例，我們從中獲得很大的啟發(fā)?！比螒c平說(shuō)。為此，對(duì)于2014年聊城無(wú)縫鋼管廠企業(yè)若何做好無(wú)縫鋼管生意，任慶平闡述了本身的不雅點(diǎn)：“在新的一年，聊城無(wú)縫鋼管廠商與聊城無(wú)縫鋼管廠應(yīng)加強(qiáng)合作、互相溝通、平等公平、互利互惠，合營(yíng)開(kāi)辟終端市場(chǎng)。下流終端市場(chǎng)的開(kāi)辟將成為2014年聊城無(wú)縫鋼管廠和商家合營(yíng)的沖破點(diǎn)?！?/p>
當(dāng)前，聊城無(wú)縫鋼管廠行業(yè)處于微利時(shí)代，聊城無(wú)縫鋼管廠商之間、聊城無(wú)縫鋼管廠與聊城無(wú)縫鋼管廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化?！暗统潭取⑼|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)聊城無(wú)縫鋼管廠和聊城無(wú)縫鋼管廠商都晦氣，會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷?！比螒c平表示，“對(duì)于聊城無(wú)縫鋼管廠商和聊城無(wú)縫鋼管廠而言，重要的是去適應(yīng)變更了的市場(chǎng)新情況。聊城無(wú)縫鋼管廠商要積極、主動(dòng)地與聊城無(wú)縫鋼管廠溝通，發(fā)揮聊城無(wú)縫鋼管廠商在聊城無(wú)縫鋼管廠與市場(chǎng)之間的橋梁紐帶感化，使兩邊合作更慎密，合營(yíng)開(kāi)辟終端市場(chǎng)?！?/p>
“廠商結(jié)合對(duì)聊城無(wú)縫鋼管廠、聊城無(wú)縫鋼管廠商和下流終端用戶(hù)都有利?！比螒c平表示。對(duì)聊城無(wú)縫鋼管廠來(lái)說(shuō)，此舉將促使其改變營(yíng)銷(xiāo)模式，適應(yīng)市場(chǎng)情況變更。
“聊城無(wú)縫鋼管廠必須主動(dòng)改變，以適應(yīng)市場(chǎng)情況的變更。確切，這是市場(chǎng)在迫使聊城無(wú)縫鋼管廠改變經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)模式?！卑吧戒撹F集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、中厚板事業(yè)部部長(zhǎng)沙孝春在協(xié)助此次9900噸中厚板合同簽訂過(guò)程中深有領(lǐng)會(huì)。
以承接大項(xiàng)目為導(dǎo)向開(kāi)辟市場(chǎng)
任慶平認(rèn)為，以承接大型工程項(xiàng)目為導(dǎo)向開(kāi)辟終端市場(chǎng)，將成為2014年聊城無(wú)縫鋼管廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的成長(zhǎng)偏向?！傲某菬o(wú)縫鋼管廠企業(yè)靠市場(chǎng)的波段像炒股票那樣套利已經(jīng)行不通了?！比螒c平說(shuō)，“聊城無(wú)縫鋼管廠企業(yè)必須改變經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)方法?！痹诰唧w操作上，聊城無(wú)縫鋼管廠商應(yīng)以承接下流客戶(hù)的大型工程項(xiàng)目為載體，以聊城無(wú)縫鋼管廠支撐為依托，合營(yíng)為大型工程項(xiàng)目供給各類(lèi)無(wú)縫鋼管。經(jīng)由過(guò)程廠商一體化，在簽訂合同時(shí)鎖定資本、價(jià)格、交貨時(shí)光，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。
任慶平表示，2013年上海五波公司已將發(fā)賣(mài)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向終端用戶(hù)，大幅度削減庫(kù)存量和分銷(xiāo)量，在板材經(jīng)營(yíng)中做到不備庫(kù)存、不做零售、只做終端。在10萬(wàn)多噸的中厚板貿(mào)易中，上海五波公司沒(méi)有備一噸庫(kù)存、沒(méi)有一噸零售;在熱軋H型鋼發(fā)賣(mài)中，庫(kù)存量從本來(lái)備足一個(gè)半個(gè)月、約1.8萬(wàn)噸，削減到不足4000噸;在組織資本上，從單一貫聊城無(wú)縫鋼管廠訂貨，改變?yōu)橄蛄某菬o(wú)縫鋼管廠訂貨與市場(chǎng)收貨相結(jié)合?！斑@與聊城無(wú)縫鋼管廠的支撐是分不開(kāi)的。”任慶平深有感觸地說(shuō)。
“此外，還要為下流終端用戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)辦事，在辦事中取得效益?！比螒c平說(shuō)。他認(rèn)為，聊城無(wú)縫鋼管廠商要與下流終端用戶(hù)加強(qiáng)溝通，供給售前辦事。例如，聊城無(wú)縫鋼管廠企業(yè)與用戶(hù)的設(shè)計(jì)部分、技巧部分、臨盆部分和庫(kù)管部分加強(qiáng)溝通，懂得客戶(hù)對(duì)無(wú)縫鋼管數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、交貨時(shí)光等在內(nèi)的需求情況;與客戶(hù)交換，讓客戶(hù)懂得特別無(wú)縫鋼管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉質(zhì)保書(shū)，以便排查、控制可能出現(xiàn)的質(zhì)量貳言，削減在合同履行中對(duì)證量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保書(shū)不熟悉所引起的不須要的誤會(huì);與客戶(hù)的庫(kù)存治理部分加強(qiáng)溝通，削減在無(wú)縫鋼管裝卸過(guò)程中因裝運(yùn)欠妥而造成的外面破損。任慶平表示，做好客戶(hù)售前辦事，不僅可以或許知足客戶(hù)對(duì)無(wú)縫鋼管的需求，按質(zhì)、按量、按時(shí)供給無(wú)縫鋼管，同時(shí)可以加快無(wú)縫鋼管的周轉(zhuǎn)，削減庫(kù)存積存，加快貨款回籠，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)成本，取得最佳效益。
任慶平還表示，2014年聊城無(wú)縫鋼管廠企業(yè)面對(duì)的融資情況并不樂(lè)不雅，融資難度大、融資成本高的局面弗成能有根本性的改變，或?qū)⒓颖秶?yán)格。對(duì)此，聊城無(wú)縫鋼管廠企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理，盡最大限度降低發(fā)賣(mài)成本，清除“出血源”，削減“吃虧點(diǎn)”，發(fā)掘“盈利點(diǎn)”。同時(shí)，盡力開(kāi)辟融資渠道，多渠道、多情勢(shì)、多元化地進(jìn)行融資，包管企業(yè)“血液”的通順。
任慶平最后表示，在2014年，上海五波公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與聊城無(wú)縫鋼管廠合作，聯(lián)袂拓展終端市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生計(jì)和成長(zhǎng)。